申請德國投資移民，這份移民指南請您一定要注意！
德國這個國家是一個在各方面都有著不小成就的國家，這里的諸多國家設(shè)施都十分讓人向往，雖然可能會有不少的瑕疵，但是總體來說還是十分強勢的。如果您打算申請德國投資移民，這份移民指南請您一定要注意！
（1）充分準備，科學(xué)決策。
中方企業(yè)由于缺乏對德國市場、法律體系和文化背景及思維方式的了解，容易犯想當然的錯誤，以中國式思維看待德國的問題。例如在德國，某些政府要員的口頭許諾往往無法兌現(xiàn)，具體執(zhí)法人員只認法律不認高官；法律規(guī)定復(fù)雜細致，企業(yè)可能會因一些自以為無關(guān)緊要的小事被法庭傳喚；并購不良資產(chǎn)時中標方在很多時候不是出價最高、而是并購方案最合理的買家，且承諾保留原有廠址和員工往往也是取得成功的重要加分項；并購后是否有裁員計劃，是否會引發(fā)輿論關(guān)注，員工安置費用由誰承擔(dān)等。諸如此類問題，中方?jīng)Q策者在制定并購方案時都應(yīng)充分考慮，以免陷于被動或釀成重大后果。
此外，企業(yè)也應(yīng)認識到并購本身并不是最終目的，中國企業(yè)海外并購還應(yīng)以業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略布局為導(dǎo)向，要對并購之后整合的難度有一個清醒的認識。中國企業(yè)海外并購時往往過于關(guān)注交易價格（即初始成本），對并購后的整合成本缺乏認識。并購之后如何整合企業(yè)，最終達到掌握核心技術(shù)、品牌和市場才是海外投資是否成功的關(guān)鍵。
（2）遵循規(guī)律，依靠專業(yè)人才
對多數(shù)中國企業(yè)來說，海外并購還屬于新生事物，還沒有很多經(jīng)驗和成熟的模式。企業(yè)往往憑借領(lǐng)導(dǎo)人有限的實地探訪及內(nèi)部研究人員的粗略搜集，感性地估計市場規(guī)模及目標市場的大致競爭格局，決定收購后才聘請專業(yè)律師參與并往往在1至2個月內(nèi)就與德方簽訂并購合同。
而國外并購市場已經(jīng)有相當長的發(fā)展歷史，形成了一整套并購規(guī)則和程序，同時也培養(yǎng)了很多專業(yè)咨詢?nèi)瞬藕蜋C構(gòu)。例如德國企業(yè)從并購一開始就會有專業(yè)并購咨詢?nèi)藛T和律師組成并購團隊全程參與，在與中方的談判中明顯處于優(yōu)勢，這也是導(dǎo)致中國企業(yè)并購德國企業(yè)經(jīng)常要比歐美買家多付20%-30%的主要原因之一。
針對這種情況，一方面中國企業(yè)要注重培養(yǎng)海外并購專業(yè)人才，另一方面應(yīng)充分利用當?shù)匾延袑I(yè)咨詢?nèi)瞬藕蜋C構(gòu)的力量，將前期調(diào)研、并購談判、整合規(guī)劃等委托專業(yè)團隊協(xié)助完成，這樣才能保證整個投資過程的安全和利益最大化，減少可能存在的政策法規(guī)、勞工組織、供應(yīng)商、客戶結(jié)構(gòu)、文化等潛在風(fēng)險。
（3）尊重文化，屬地化管理。
屬地化管理是引領(lǐng)全球跨國公司成功的共同戰(zhàn)略，也是中國企業(yè)赴德國投資合作應(yīng)該遵循的規(guī)律。外籍員工和外籍管理人員熟悉德國企業(yè)文化和法律法規(guī)，借助他們可使企業(yè)更快融入當?shù)厣鐣Ｖ袊髽I(yè)完成并購后，盡量不要立即更換整個管理層，如果情況允許，可讓有經(jīng)驗、負責(zé)任的管理人員繼續(xù)留任，以保證企業(yè)的平穩(wěn)過渡，之后逐步探索出適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。
（4）適應(yīng)德國法律的復(fù)雜性和嚴謹性。
德國是具有法制傳統(tǒng)的國家，法律體系完整。中國企業(yè)在德國投資前期、中期及后期都必須對有可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險進行評估。尤其對于勞資、稅務(wù)和環(huán)保等領(lǐng)域的相關(guān)法律規(guī)定，企業(yè)必須充分了解并通過聘請專業(yè)律師合理規(guī)避可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險。德國一切依法辦事，政府進行行政干預(yù)可能性非常小。因此中國企業(yè)務(wù)必尊重法律的權(quán)威性，遠離賄賂，盡可能對中方員工進行普法教育，營造良好的法律環(huán)境。
（5）充分利用德國政府各項優(yōu)惠措施。
為吸引投資和創(chuàng)造就業(yè)，德聯(lián)邦政府及各聯(lián)邦州均推出針對不同企業(yè)規(guī)模和行業(yè)的各項優(yōu)惠措施。中國企業(yè)在投資過程中應(yīng)盡量利用這些優(yōu)惠措施，及早準備各類申請材料，在必要情況下亦可委托相關(guān)咨詢機構(gòu)辦理。對于優(yōu)惠扶持資金，則需在符合相關(guān)法規(guī)要求的前提下合理利用，統(tǒng)籌規(guī)劃。另外，德國對設(shè)立研發(fā)中心、雇傭當?shù)貑T工等都有專門的補助，具體情況可咨詢當?shù)赝顿Y促進機構(gòu)。各項優(yōu)惠措施應(yīng)事先商定，最好與相應(yīng)地方政府達成明確的書面協(xié)議，防止事后無法兌現(xiàn)。
（6）有效控制成本，提高生產(chǎn)效率。
德國的工薪和稅務(wù)成本都較高，尤其是當?shù)毓蛦T的社保支出占工資比例較高，工會還會根據(jù)經(jīng)濟狀況提出加薪要求。中國企業(yè)到德國投資，必須了解勞動法中關(guān)于工資和社保的具體規(guī)定，同時通過專業(yè)的稅務(wù)機構(gòu)來規(guī)劃企業(yè)報稅，控制成本，提高生產(chǎn)效率。
（7）規(guī)范透明，加強對外溝通。
中資企業(yè)對德投資快速增長，也引發(fā)了當?shù)卣⒚襟w及部分民眾的警惕和質(zhì)疑，未來可能會面臨更加嚴峻的輿論和政策環(huán)境。在不違反企業(yè)保密原則的情況下，應(yīng)主動加強與當?shù)卣⒆h會、媒體、工會、社區(qū)等相關(guān)各方的交流，增信釋疑，贏得各界的認同和尊重。
（8）與工會成為朋友。
德國工會力量強大，對勞工的保護極嚴，解雇員工須征詢企業(yè)職工委員會的意見，且須依法給予補償。如何處理與工會的關(guān)系是中資企業(yè)在德國投資面臨的一大挑戰(zhàn)，因工會反對導(dǎo)致并購失敗的例子不在少數(shù)。企業(yè)在并購之初就應(yīng)意識到工會的重要作用，與工會保持密切溝通，把工會當作朋友和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴，而不是將其推向?qū)α⒚妗Ｌ嵩缱龉ぷ鳎托慕忉屍髽I(yè)的發(fā)展方向，保持一定的信息透明度，對爭取工會支持非常重要。
（9）著眼長遠發(fā)展，積極融入當?shù)亍?/strong>
樹立合作共贏理念，與各方共享發(fā)展紅利，是降低投資風(fēng)險的有效辦法。企業(yè)應(yīng)該制定清晰的本地化戰(zhàn)略，并樹立社會責(zé)任意識，例如重視勞工權(quán)益、加強環(huán)境保護、助力社區(qū)發(fā)展等，以實際行動努力融入當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展，維護中資企業(yè)的良好形象。
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